CONCEPTO DE DIRECCIÓN:
La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que con su trabajo contribuya al logro de los objetivo fijados por la empresa.
Es función de la dirección, el descubrir en el personal sus aptitudes y motivaciones, para que mediante adecuados incentivos logren alcanzar los objetivos planeados por la organización.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE OBJETIVOS:
1. LA MOTIVACIÓN:Lograr que el personal experimente sentido de pertenecia. Que ubique el salario como un medio para satisfacer sus necesidades y el trabajo como la oportunidad de contribuir al bienestar de la comunidad y a la realización de sus potencialidades.
2. LA COMUNICACIÓN: intercambio permanate de información entre el jefe y sus subalternos. Debe ser: clara, precisa y confiable.
3. LIDERAZGO: Capacidad de influir en las personas para que de manera voluntaria realicen el trabajo que les corresponde. El lider debe infundir respeto, seguridad y admiración.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
1. El líder orientado a la producción, al que sólo le interesa producir. Para lograr sus objetivos se torna deshumanizado e incomprensivo.
2. El líder orientado hacia el ser humano. Se preocupa por sus subalternos sin descuidar la producción.
ESTILOS DE DIRECCIÓN:
1. LÍDER AUTOCRÁTICO: Es un líder orientado a la producción.Exige que se haga lo que él dice. Si se logran los objetivos, hay recompensa ( generalmente dinero), si no se logran, viene el castigo, la represión, la suspensión y/o el despido, sún sin analizar las causas por las cuales no se logran los objetivos.
2. LIDER FACILISTA: La toma dedecisiones depende de las opiniones de los demás. Por lo general descuida la producción, con tal de no generar discusión entre el personal que dirige.
3. LIDER DEMOCRATICO: Es el líder ideal. Tienen en cuenta la producción y el bienestar y buen ambiente laboral del personal. No tomoa decisiones sólo, las consulta, motiva la participación del personal para que aporten susu ideas y faciliten la toma de decisiones.
Es importante destacar que el liderazgo democrático es el más conveniente para la empresa, aunque en ocasiones y dependiendo de la situación se debe asumir un estilo autocrático o facilista.
PAUTAS GENERALES DE DIRECCIÓN
Los siguientes son algunos de los principios generales, mediante los cuales se puede lograr una adecuada dirección:
1. Mostrar interés por las personas de la organización
2. Ser estricto en cuanto a los principios pero felxibe en cuanto a los procedimientos.
3. Inculcar en cada uno de los empleados el conocimiento de los objetivos de la organización
4. Impulsar el desarrollo y progreso de los miembros de la organización
5. Obrar con justicia
6. Consultar, preguntar, delegar responsabilidades.
7. Tener siempre presente que el principal recurso de una empresa es el hombre y como tal debe tener tratamiento preferencial
Es función de la dirección, el descubrir en el personal sus aptitudes y motivaciones, para que mediante adecuados incentivos logren alcanzar los objetivos planeados por la organización.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE OBJETIVOS:
1. LA MOTIVACIÓN:Lograr que el personal experimente sentido de pertenecia. Que ubique el salario como un medio para satisfacer sus necesidades y el trabajo como la oportunidad de contribuir al bienestar de la comunidad y a la realización de sus potencialidades.
2. LA COMUNICACIÓN: intercambio permanate de información entre el jefe y sus subalternos. Debe ser: clara, precisa y confiable.
3. LIDERAZGO: Capacidad de influir en las personas para que de manera voluntaria realicen el trabajo que les corresponde. El lider debe infundir respeto, seguridad y admiración.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
1. El líder orientado a la producción, al que sólo le interesa producir. Para lograr sus objetivos se torna deshumanizado e incomprensivo.2. El líder orientado hacia el ser humano. Se preocupa por sus subalternos sin descuidar la producción.
ESTILOS DE DIRECCIÓN:
1. LÍDER AUTOCRÁTICO: Es un líder orientado a la producción.Exige que se haga lo que él dice. Si se logran los objetivos, hay recompensa ( generalmente dinero), si no se logran, viene el castigo, la represión, la suspensión y/o el despido, sún sin analizar las causas por las cuales no se logran los objetivos.
2. LIDER FACILISTA: La toma dedecisiones depende de las opiniones de los demás. Por lo general descuida la producción, con tal de no generar discusión entre el personal que dirige.
3. LIDER DEMOCRATICO: Es el líder ideal. Tienen en cuenta la producción y el bienestar y buen ambiente laboral del personal. No tomoa decisiones sólo, las consulta, motiva la participación del personal para que aporten susu ideas y faciliten la toma de decisiones.
Es importante destacar que el liderazgo democrático es el más conveniente para la empresa, aunque en ocasiones y dependiendo de la situación se debe asumir un estilo autocrático o facilista.
PAUTAS GENERALES DE DIRECCIÓN
Los siguientes son algunos de los principios generales, mediante los cuales se puede lograr una adecuada dirección:
1. Mostrar interés por las personas de la organización
2. Ser estricto en cuanto a los principios pero felxibe en cuanto a los procedimientos.
3. Inculcar en cada uno de los empleados el conocimiento de los objetivos de la organización
4. Impulsar el desarrollo y progreso de los miembros de la organización
5. Obrar con justicia
6. Consultar, preguntar, delegar responsabilidades.
7. Tener siempre presente que el principal recurso de una empresa es el hombre y como tal debe tener tratamiento preferencial
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